Gestão de Projetos - Carga horária 342 horas

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Modalidade: 100% Online com certificado digital

Carga Horária: 342 horas

Período de conclusão: 120 dias

Biblioteca virtual disponível para pesquisas com mais de 2.000 títulos em diversas áreas.

**Conteúdo disponível na plataforma de ensino por 12 meses

Composição da Grade:

  1. Canvas
  2. Gerenciamento ágil de projetos
  3. Fechamento de Projeto
  4. Definindo o projeto
  5. Estimativas de custos e tempo de um projeto
  6. Desenvolvimento de um plano de projeto I
  7. Desenvolvimento de um plano de projeto II
  8. Gerenciamento de riscos I
  9. Gerenciamento de riscos II
  10. Gerenciamento de projetos modernos
  11. Planejamento de recursos e custos I
  12. Planejamento de recursos e custos II
  13. Redução da duração de um projeto
  14. Liderança: ser um gerente de projetos eficaz
  15. Gerenciando equipes de projetos I
  16. Gerenciando equipes de projetos II
  17. Medição e avaliação de progresso e desempenho
  18. Estratégia da organização e seleção de projeto I
  19. Estratégia da organização e seleção de projeto I

Objetivos de aprendizagem:

Descrever a criação de negócio por meio da proposta de valor;

Relacionar o modelo Canvas com plano de negócio;

Diferenciar o gerenciamento ágil de projetos do gerenciamento tradicional;

Identificar os tipos de encerramento de projetos;

Explicar o método estruturado para a coleta seletiva de informações sobre o projeto;

Discutir os fatores que influenciam a qualidade das estimativas;

Identificar, a partir dos pacotes de trabalho, os processos fundamentais para a elaboração do plano de um projeto;

Analisar as ferramentas e as técnicas de suporte ao plano de projeto, relacionadas ao diagrama de rede;

Analisar as melhores práticas e processos de gerenciamento de riscos, desde a identificação até a resposta dos riscos;

Analisar os processos de respostas a riscos e controle de riscos;

Reconhecer o que é um projeto e aprender a distingui-lo das demais operações da organização;

Discutir a distribuição de atividades e recursos no planejamento do projeto;

Analisar as diversas opções para redução de tempo de execução do projeto;

Reconhecer as diferenças entre liderar e gerenciar um projeto;

Analisar o "modelo de cinco fases" para o desenvolvimento de uma equipe;

Discutir pontos-chave do gerenciamento de equipes virtuais de projetos;

Discutir a necessidade de um monitoramento efetivo do projeto;

Analisar o planejamento de recursos e custos como componentes essenciais do plano-mestre do projeto;

Explicar a estratégia de organização e seleção de projetos;

Reconhecer o sistema de gerenciamento de portfólio e os métodos de classificação e seleção de projetos.

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