Controladoria - Carga horária 450 horas

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Modalidade: 100% Online com certificado digital

Carga Horária: 450 horas

Período de conclusão: 150 dias

Biblioteca virtual disponível para pesquisas com mais de 2.000 títulos em diversas áreas.

**Conteúdo disponível na plataforma de ensino por 12 meses

Composição da Grade:

  1. Origem e Papel da Controladoria
  2. Controle e Avaliação I
  3. Lei nº 4.320 e Lei de Responsabilidade Fiscal I
  4. Lei nº 4.320 e Lei de Responsabilidade Fiscal II
  5. Organização da controladoria
  6. Sistemas de informação contábil
  7. Planejamento e controle econômico financeiro
  8. Modelo de decisão
  9. Modelo de decisão sobre investimentos
  10. Cultura Organizacional e Gestão Econômica
  11. Funções da controladoria
  12. Gestão de Pessoas e Organização
  13. Processo de Gestão
  14. Sistemas Empresariais
  15. Planejamento Estratégico
  16. Gestão de Riscos e Investimento
  17. Análise de Demonstrações Contábeis
  18. Uso dos modelos de controladoria
  19. Controladoria como agente de gestão de mudança comportamental nas organizações
  20. Congruência de objetivos
  21. Descentralização
  22. Vantagens e desvantagens da adoção do orçamento na empresa
  23. Estruturas do BSC e o desenvolvimento de objetivos múltiplos
  24. EVA, MVA e EBITDA
  25. O resultado econômico como decorrência das ações dos gestores.

Objetivos de aprendizagem:

Descrever os conceitos básicos de controladoria;

Elaborar as demonstrações contábeis seguido das contas de controle;

Reconhecer as legislações pertinentes à contabilidade;

Reconhecer os pontos tratados na Lei nº 4320/64 e na Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF);

Compreender a organização da controladoria;

Identificar a importância e como o sistema de informação contábil pode contribuir com a controladoria;

Definir planejamento financeiro a curto e longo prazo;

Definir os conceitos de custos e sua influência na tomada de decisão;

Reconhecer um plano de negócios;

Definir os conceitos sobre cultura organizacional;

Reconhecer e diferenciar as funções da controladoria;

Descrever o processo de gestão de pessoas;

Descrever os processos de gestão e sua importância dentro da empresa;

Perceber a importância da visão sistêmica e do papel da gestão nos processos empresariais;

Apresentar as etapas do planejamento estratégico empresarial;

Descrever os conceitos de riscos;

Elaborar uma projeção financeira;

Identificar a aplicabilidade dos modelos de controladoria de acordo com as atividades da empresa;

Reconhecer a atualidade empresarial;

Descrever o ambiente que favorece o aumento da congruência de objetivos nas empresas;

Explicar as vantagens e as desvantagens da descentralização;

Apontar as responsabilidades empresariais por meio do planejamento orçamentário;

Identificar a relação entre o Balanced Scorecard (BSC) e a tomada de decisão estratégica da organização;

Definir o conceito do EVA;

Descrever a composição do resultado econômico.

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